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怎样评判产物司理:好的产物司理大都踩过差的坑

字号+ 作者:Dglake 来源:网络整理 2017-05-21 17:02 我要评论( )

好的产物司理,差的产物司理,对号入座后共勉。 许多伴侣找BLUES接头过这个题目,产物司理是什么?产物筹谋做什么?产物运营做什么?哪些是好的产物司理,哪些是

好的产物司理,差的产物司理,对号入座后共勉。

奈何评判产品经理:好的产品经理多半踩过差的坑

许多伴侣找BLUES接头过这个题目,产物司理是什么?产物筹谋做什么?产物运营做什么?哪些是好的产物司理,哪些是差的产物司理?

BLUES没法给什么界说,只能给一些概念,产物司理,不要太纠结于观念和界说,产物司理是在必然的配景下存在的,在差异行业,差异的公司,差异的部分,差异的项目团队,都有着差异的界说,差异的岗亭职责。

还在纠结产物司理是什么的伴侣,做好下面几件工作吧:

把当前地址团队的方针明晰下来;把本身包袱的责任明晰下来;把方针拆解,落实到动作打算;把手艺和器材纯熟起来;多进修领略技能和计划知识;把团队雷同做得更顺畅;把项目推进得更快一点;把产物尽快宣布出来;本身融入场景把产物用起来;让更多用户把产物用起来;多说明产物数据;多说明用户反馈;从用户数据和行使反馈浮现产物的代价。

做好上面这些,或者就不会太纠结什么是产物司理。

营业、技能和用户体验的综合体

下面的这张图,来历于Martin Eriksson的一篇文章《What, exactly, is a Product Manager?》

网站:

奈何评判产品经理:好的产品经理多半踩过差的坑

他对产物司理的领略,简朴明白。

我一向将产物司理界说为营业,技能和用户体验之间的交集。一个好的产物司理必需认识营业、用户体验、技能,并布满豪情,至少善于个中一项。

营业 – 产物司理起首是营业成果,专注于最大限度地进步产物的营业代价。产物司理应该痴迷于优化产物以实现营业方针,同时最大限度地进步投资回报率。这意味着你必要思量整体,而不只仅是一个方面。(原文:Sorry, this does mean that you are a suit – but you don’t have to wear one. 我)

技能 – 假如你不知道怎样实现,那么没有须要界说技能实现。这并不料味着产物司理必要可以或许坐下来编写代码,而是领略技能栈,最重要的是领略所涉及的事变程度对付做出正确的抉择至关重要。在火速天下中,产物司理与开拓团队天天耗费更多的时刻比营业中的其他任何人都越发重要。

用户体验 – 放在最后,但并不暗示不重要,产物司理在营业内部用户中具有讲话权,必需对用户体验布满热情。再次,这并不料味着要做像素级的改造,可是您必要在测试产物的同时,与用户攀谈并得到反馈,尤其是在初创企业。

发明有代价,可用和可行的产物 – Marty Cagan

在GOOGLE翻译基本上修订了一下,感受还不是很到位,各人看看原文:

I’ve always defined product management as the intersection between business, technology and user experience (hint – only a product manager would define themselves in a venn diagram). A good product manager must be experienced in at least one, passionate about all three, and conversant with practitioners in all.

Business – Product Management is above all else a business function, focused on maximising business value from a product. Product Managers should be obsessed with optimising a product to achieve the business goals while maximising return on investment.Sorry, this does mean that you are a suit – but you don’t have to wear one.

Technology – There’s no point defining what to build if you don’t know how it will get built. This doesn’t mean a Product Manager needs to be able to sit down and code but understanding the technology stack and most importantly understanding the level of effort involved is crucial to making the right decisions. This is even more important in an Agile world where Product Managers spend more time day to day with the development team than with anyone else inside the business.

User Experience – Last but not least the Product Manager is the voice of the user inside the business and must be passionate about the user experience. Again this doesn’t mean being a pixel pusher but you do need to be out there testing the product, talking to users and getting that feedback first hand – especially in a start-up.

to discover a product that is valuable, usable and feasible – Marty Cagan

好的产物司理与差的产物司理

其它,曾经看过的一本书《创业维艰》,书中有一段对好的产物司理和差的产物司理的描写,很是活跃,没有看到原文,这里把译文发出来,供参考。

好的产物司理极其相识市场产物,出产线和竞争环境,依附本身富厚的履历和充实的自信开展打点事变。

好的产物司理是产物的CEO,他们勇于包袱所有责任,以产物的乐成与否来权衡本身。

他们必需确保产物时刻以及所必要的统统正确无误,好的产物司理对周围形势异常清晰,公司营收资金竞争等,为了得到乐成,他们主动拟定并执行打算,从不推迟。

差的产物司理总有一大堆捏词,如资金不敷,项目司理无能,微软研发这项产物的工程师比我们多十倍,我劳顿太过了,没人给我指示等,我们的CEO从不会找这些捏词,产物司理也不该该拿这些当捏词。

为了在恰当的机缘推出恰当的产物,差异部分之间必需共同全力,好的产物司理不会把全部时刻都挥霍在这些部分之间。他们不会占用产物团队的全部时刻,不会以打点项目标方法打点各项职能,不会为项目跑腿打杂,他们不只是产物团队的一员,更是团队的打点者,技能团队不会将好的产物司理当成一种营销资源,好的产物司理和技能司理,在营销中着实互为伯仲。

好的产物司理对方针有清楚的界说,估量方针是什么,与怎么实现方针相对,并能有用实验这一方针。差的产物司理只要想出怎么实现方针,就会意气扬扬,不行一世。

好的产物司分析回收书面情势和口头情势,与技强职员举办清楚的交换,他们不会随意下达呼吁,而是在不经意间网络信息。

好的产物司分析建造附加原料,常见题目解答,营业简报以及白皮书,供贩卖职员,营销职员,和主管参考或行使,差的产物司分析诉苦本身成天都在为贩卖职员解答题目,忙得不行开交,好的产物司分析猜测生产物的严峻缺陷,提出真正的办理方案,而差的产物司理成天都在办理题目。

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